我們已經(jīng)了解了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，接下來(lái)我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域和工具方法有哪些？

管理會(huì)計(jì)的工具方法是實(shí)現(xiàn)公司管理管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需要，選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具的方法。

會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域和工具方法

1、戰(zhàn)略管理

對(duì)企業(yè)全面及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃的管理過(guò)程。工具方法主要包括：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

2、預(yù)算管理

以企業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)閷?dǎo)向，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。工具方法主要包括：滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算。

3、成本管理

合理有效成本支出管控，減少不必要的支出，提高資金的使用效率對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)非常重要。成本管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等活動(dòng)的統(tǒng)稱。工具方法主要包括：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法

4、營(yíng)運(yùn)管理

以本量利分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析等。

5、投融資管理

對(duì)企業(yè)資金使用的管理。工具方法包括：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化。

7、績(jī)效管理

是對(duì)企業(yè)工作人員完成任務(wù)目標(biāo)的管理。工具方法為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。工具方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單。

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